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智能客服如何提供帮助?

“我已经连续五次被‘重定向到手动’了,还是来来回回。做生意要经过‘四层迷宫’的语音菜单。当我投诉或维权时,我只是得到一个人工智能(AI)‘同理心’模板,没有具体的计划……”人工智能客服最近成为人们的热门话题。实测显示,10余家主流电商、金融、物流等平台的人工智能客服普遍缺乏理解、答疑不准、困扰消费者。这不仅背离了科技方便人们的初衷,也为一些企业无视用户请求充当了“挡箭牌”。
造成这种现象的原因有很多。一些公司正在犯一个错误,只关注低成本人工智能客户服务的短期收益,而不考虑用户流失和声誉受损的长期成本。有些公司是由于运营压力和财务限制,他们无法升级客户服务人工智能技术或改进管理流程。此外,一些企业受到人工智能技术成熟度的制约,难以准确满足复杂需求。
要改变这一现象,企业首先必须牢固树立“服务就是竞争力”的经营理念,将通过人工智能优化客户服务视为兼顾短、中、长期利润的战略投资。短期内,我们将打下坚实的基础,重新调整人力支持和人工智能服务的用途,以优化我们的知识库,快速准确地解决用户问题,维持现有效益。中期来看,我们将专注于通过客户服务响应机会评级来改善体验、建立良好的声誉并创造差异化服务。开展强化长期需求提取和反向赋能,打造客户服务数据反馈闭环,支持产品和服务迭代升级。
同时,行业可以促进技术资源共享,降低中小企业转型成本。例如,技术开发人员可以提高人工智能处理复杂场景的能力,推出更适合业务需求的产品。监管部门应畅通投诉和监督渠道,明确人工智能客户服务规则,引导企业从“比价格”转向“比服务”,让合规优化的企业赢得市场并获得红利。
在消费提升的背景下,消费者越来越注重服务的质量和温度。人工智能客服应该是“辅助”,而不是“替代”。它应该补充人类客户服务的优势,从而使缺点用户可以避免“突破壁垒”的痛苦,并获得更多的客户和公司声誉。
栾牧钦
(经济日报)【编辑:惠晓东】
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